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執(zhí)行力是誰(shuí)的事？

提問(wèn)：為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力？

回答：因?yàn)楣芾碚邞校?/p>

補(bǔ)刀：不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力！

有管理者可能不服：誰(shuí)說(shuō)我懶！我每天都加班！都快累死了！

沒(méi)錯(cuò)，作為管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，還是因?yàn)槟銘小驗(yàn)槟阍诠芾砩蠎小?/p>

高層管理者控方向

高層管理者要掌控企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)能生存能賺更多的錢(qián)，才能有條件讓員工安居樂(lè)業(yè)。

1、制定戰(zhàn)略

高層管理者需要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找到企業(yè)生存的土壤，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略正確了，員工的執(zhí)行才會(huì)有正向的回饋，否則執(zhí)行力越強(qiáng)企業(yè)可能失敗的越快。

2、給員工情懷和理想

高層管理者要塑造有情懷的企業(yè)文化、給員工遠(yuǎn)大的理想，讓員工知道自己做的是有價(jià)值有意義的事。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)總會(huì)經(jīng)歷起起伏伏，良好的企業(yè)文化，能在低谷時(shí)凝聚人心克服困難、在高峰時(shí)堅(jiān)守陣地不浮躁。

任何企業(yè)都有一些制度規(guī)定不到的空白地帶，唯有良好的企業(yè)文化，能讓所有人都多付出一些，去填補(bǔ)這些空白地帶。

3、提供必要的資源

高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實(shí)。

中層管理者促效率

中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的操盤(pán)手，要通過(guò)宏觀手段促進(jìn)企業(yè)的效率。

1、整合資源分配資源

整合內(nèi)外資源保證一線團(tuán)隊(duì)的彈藥充足，合理分配資源攻克戰(zhàn)略高地。

2、建立合理的制度

根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性及公司的戰(zhàn)略方向制定合理的制度規(guī)范。讓做的好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得鼓勵(lì)，讓不好的行為受到懲戒。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司需要把用戶(hù)放在di yi位，需要不斷地創(chuàng)新，就要獎(jiǎng)勵(lì)員工與用戶(hù)良性互動(dòng)的行為，打造寬松靈活適合創(chuàng)新的制度環(huán)境。

而生產(chǎn)型企業(yè)需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在di yi位，就要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。

3、不斷優(yōu)化流程

中層管理者掌控多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化各部門(mén)間協(xié)作流程以提高整體的效率。

優(yōu)化流程，能有效減少工作的反復(fù)；

優(yōu)化流程，能避免部門(mén)間扯皮推諉；

優(yōu)化流程，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

為什么很多國(guó)企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候總也找不到節(jié)奏，有很大一部分因素是沒(méi)有按照互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作規(guī)律優(yōu)化流程。

曾經(jīng)給一個(gè)大型國(guó)企做app的時(shí)候，一個(gè)頁(yè)面的配色修改，都要層層打報(bào)告才能開(kāi)始執(zhí)行。

而同類(lèi)型的事情，在互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自己就能把握，當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)們研究審批完之后，人家已經(jīng)迭代進(jìn)化好幾輪了。

基層管理者抓團(tuán)隊(duì)

基層管理者身處戰(zhàn)斗前線，抓好一線團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行力zui終落地的關(guān)鍵。

1、銜接員工與中高層管理者

理解公司戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略有效地傳遞給員工；

以身作則，把企業(yè)文化落在工作的實(shí)處；

在嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，向中層管理者反饋優(yōu)化建議。

2、鼓舞士氣

士氣源于明確的目標(biāo)，基層管理者要讓團(tuán)隊(duì)每一位成員了解團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)、清晰地知道自己的工作目標(biāo)；

士氣源于積極的情緒，出了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動(dòng)，了解員工的情緒狀態(tài)并給與正向的疏導(dǎo)與鼓勵(lì)；

士氣源于成就感的循環(huán)，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發(fā)展成就、團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)員工個(gè)人的點(diǎn)滴成長(zhǎng)。

3、培養(yǎng)員工能力

當(dāng)員工能力不足時(shí)，基層管理者要有意識(shí)的培養(yǎng)員工的能力。

以賽代練，發(fā)現(xiàn)能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機(jī)會(huì)；

有效指導(dǎo)，指出員工能力不足時(shí)，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學(xué)習(xí)鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責(zé)完之后就不管了。

總結(jié)

綜上，執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、資源分配、制度流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。

不要再實(shí)施懶政，不要再把執(zhí)行力的包袱粗暴地甩給員工了！

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